建筑工程行业项目部项目经理施工组织设计手册（执行版）.docxVIP

建筑工程行业项目部项目经理施工组织设计手册（执行版）

第1章项目概况

1.1项目基本情况

1.2项目建设目标

1.3项目地理位置及环境

1.4项目组织架构

项目部采用矩阵式与强矩阵相结合的管理模式，设置6个一级部门：施工管理部、技术质量部、安全环境部、物资设备部、商务合约部、综合办公室。其中施工管理部下设5个专业队：主体结构施工队、钢结构安装队、装饰装修队、机电安装队、测量监控队。技术质量部配备BIM工程师2名、试验工程师3名，这些人员配置参考了类似项目的经验数据，确保技术覆盖面。安全环境部实行“双总监制”，由安全总监和环保总监各1名牵头，下设专职安全员6名，这个比例高于住建部推荐值。项目部与公司总部通过5G专网互联，实现全场景视频监控覆盖，这种信息化手段的应用已在国内超高层项目中形成趋势。特别值得注意的是，项目管理团队中包含2名具有超高层施工经验的二级建造师，占比达到15%，这种人员结构在中小型建筑企业中较为常见。

1.5项目主要参与单位

第一级：项目核心方

-业主单位：房地产开发集团有限公司，注册资本5亿元人民币，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，近三年承接项目均采用EPC模式，技术实力在国内排名前20位。

-监理单位：工程监理咨询有限公司，甲级资质，超高层项目监理经验累计超过50万平方米，采用全过程风险动态管理方法。

第二级：主要分包单位

-钢