啤酒企业制定区域市场战略的实战指南.pdfVIP

啤酒企业如何制定有效地区域市场战略

当今的啤酒行业，不再是一个封闭的市场，不会仅在一个单一的市场与竞争对手

展开厮杀，因此区域战略的制定几乎是每个企业每年都要进行检视和调整的战略行动。

要想制定成功的区域战略，企业需要审慎的战略原则，在准确的时间、合适的地点形

成合适的区域战略组合。成功的企业领导人必须把战略视野放宽到更大的范围，对各

个市场的规模和利润动态具备深刻的见解,从而准确地识别未来的赢利机会。他们不

一般不应低于米且应有足够的强度B解析安全隔离变压器通过电气隔离可以有效降低接触电压防止触电事故是临时用电安全检查中的关键防护措施C解析个人防护用品佩戴况属于作业人员行为规范虽然重要但相比基坑变形支撑稳定性降水设施等不属于基坑工程日常检查的核

断分门别类地对各地区不断形成的机遇进行重新评估，使其经营目标既瞄准成熟市场

的价值，也瞄准新进市场的增长潜力。

众所周知，“分地盘，抢资源”这是很多战略规划会上普遍存在的现象。每年，

主管市场、营销的领导最头痛的事情，就是如何分配企业资源、如何规划市场、如何

分摊“销量、利润目标”，为此，如何能够拥有一个科学的市场评估方法来对所辖市

场进行分类管理就显得尤为重要了。这里我们开发了一个区域市场战略评估模型，该

模型借鉴了GE矩阵的核心思想，并结合啤