隐患排查治理的组织方法与评估改进.pptxVIP

安全管理隐患排查治理的组织方法与评估改进识别·分级·治理·改进日期2026

课程导览01隐患识别与排查建立车间排查基础02分级治理闭环构建管控与治理机制03评估改进驱动以指标优化体系

CHAPTER隐患识别与排查隐患不除，事故难防01

隐患是事故的前兆人的不安全行为违规操作疲劳作业安全意识薄弱、违章指挥与冒险作业培训不足、应急处置能力欠缺物的不安全状态设备老化防护缺失设备设施带病运转、安全装置失效物料堆放不合规、警示标识缺失管理缺陷制度缺失责任不清安全制度不健全、操作规程执行不到位隐患排查治理责任未落实到岗到人环境不安全因素照明通风温湿度作业照明不足、通风不良、噪声粉尘超标高温高湿、有毒有害气体集聚隐患即事故尚未直接造成伤害，但已埋下事故种子树立“隐患就是事故”意识，组织方法与治理手段方能落地从被动应对转向主动治理

谁去查，怎么组织班组日常自查操作工岗位点检当班人员按点检表逐项核对设备、设施运行状态，异常即记录上报。班组长交接排查前后班次交接时，班组长对照交接清单核查安全状态，做到问题不过班。车间周查安全员统筹周期性专项排查车间安全员按周度计划组织排查，聚焦重点部位、薄弱环节，形成周查记录。周期性专项覆盖对高风险区域、关键设备、作业现场按专项清单逐项核查，问题闭环跟踪。部门联合抽查设备核查设备本质安全、防护装置、电气设施运行状态。工艺+安全核验作业流程、防护措施与安全制度执