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建筑行业工程部施工员工期进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1项目总体进度计划编制

项目总体进度计划是工程部施工管理的总指挥棒，它为整个项目建设划定了时间框架和关键节点。这份计划需要具备前瞻性，又要兼顾可操作性。编制时，必须明确项目总工期目标，并以此为基准进行分解。通常情况下，项目总体进度计划会采用甘特图或网络图的形式呈现，以直观展示各阶段工作的时间安排。经验数据显示，大型项目总体计划编制周期一般控制在项目开工前1-2个月内完成，这样才能确保后续单位工程计划的有效衔接。

关键线路的确定是总体计划的核心。通过关键路径法(CPM)识别出的关键工作，其时间安排直接影响项目总工期。例如，在建筑施工中，主体结构施工和钢结构吊装的完成时间往往决定了项目能否按期交付。这时，需要特别关注资源配置的合理性，比如混凝土浇筑能力是否匹配、大型机械进场时间是否重叠等。插入语：值得注意的是，某些交叉作业如机电管线预埋，其早期介入反而能缩短后期装饰阶段的工期。

1.2单位工程进度计划编制

单位工程进度计划是承接总体计划的具体实施方案。编制时必须考虑结构复杂度和施工空间制约。以一栋30层住宅为例，其地下室工程与地上主体工程往往需要制定不同的计划逻辑。地下室施工受周边环境制约较大，而主体结构则受垂直运输能力限制明显。专业术语上，这被称为分层分段流水作业法。

计划编制要充分体现施工工艺的