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《管理理论新进展》课件高职及本科课程学习者专属

课程背景课程目标管理理论新进展01课程结构02课程预期成果03古典管理理论04行为科学管理理论

管理理论的发展历程管理理论发展概述管理理论发展

现代管理特点系统化系统化强调管理的整体性和系统性，要求管理者将组织视为一个整体，考虑各部分之间的相互作用，以实现整体优化。人本主义人本管理资源全球化全球化管理信息技术应用信息技术管理总结管理趋势挑战

战略管理理论战略管理过程战略三阶段：分析、制定、实施战略类型战略分类：成长、稳定、收缩战略实施战略实施关键组织结构影响：设计、文化、沟通企业文化领导力领导力角色：决策、执行人力资源配置人才配置人力资源成功因素：招聘、培养、绩效、薪酬总结

人力资源管理：开发、绩效、提高招聘与配置招聘与配置是指根据组织需求，通过科学的方法和程序，选拔和任用合适的人员到适当的岗位，实现人力资源的合理配置。培训与开发绩效管理绩效管理提升绩效薪酬管理薪酬管理是指通过设计合理的薪酬体系，确保员工获得与其工作贡献相匹配的报酬，以激励员工提高工作效率。组织结构组织文化组织结构是指组织内部各部门、各层级之间的关系和职责划分，它决定了组织的运作方式和效率。组织文化影响行为组织变革适应变化

组织理论概述组织结构组织结构提高效率

领导特质概述领导行为分析领导特质是指领导者所具有的个性、能力、价值观等方面的特征，这些特质对领导者的领导风格