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环保公司项目主管成果量化评估表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目执行能力

30%

项目进度控制

根据项目实际完成时间与计划完成时间的差异，以及项目进度调整的频率和幅度进行评估。

7

项目执行能力

30%

项目成本控制

评估项目实际成本与预算成本的差异，以及成本节约的具体措施。

7

项目执行能力

30%

项目质量保证

根据项目验收标准和实际验收结果进行评估。

7

项目执行能力

30%

团队协作

通过团队内部满意度调查了解项目主管的团队协作能力。

7

项目执行能力

30%

问题解决能力

评估项目主管在项目过程中遇到并解决关键问题的能力。

7

客户关系维护

20%

客户满意度

通过客户满意度调查了解项目主管的客户服务能力。

4

客户关系维护

20%

客户投诉处理

评估项目主管处理客户投诉的及时性和有效性。

4

客户关系维护

20%

客户关系拓展

评估项目主管在拓展新客户方面的能力和成果。

4