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2026年项目管理技能综合测评及模拟试卷

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：请选择最符合题意的选项。

1.在中国建筑行业，某项目因材料供应商未能按时交货导致工期延误，项目经理应优先采取哪种沟通策略？（）

A.直接向供应商发律师函

B.与采购部门协商替代方案

C.向上级汇报要求延期审批

D.立即暂停其他分项工程

2.根据GB/T50326-2017《建筑施工项目管理规范》，项目进度计划的编制应基于哪些核心要素？（）

A.资金预算、质量标准、风险评估

B.工作分解结构（WBS）、关键路径、资源分配

C.合同条款、法律法规、地域政策

D.项目生命周期、干系人期望、成本控制

3.在上海自贸区开发某科技园区项目时，若政府部门要求项目进行绿色施工认证，项目经理应如何应对？（）

A.将认证费用转嫁给分包商

B.调整原施工方案以符合标准

C.拒绝执行并申请复议

D.忽略认证要求继续施工

4.某地铁项目因地质勘探数据偏差导致基坑坍塌风险，项目经理启动了“应急计划”，该计划的优先级应高于？（）

A.质量控制计划

B.成本控制计划

C.风险应对预案

D.沟通管理计划

5.在深圳前海自贸区，某跨国企业项目的合同中约定“里程碑付款”，若供应商未达标的节点，业主方应如何处理？（）

A.按合同全额支付款项

B.