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招标控制价编制要点与管控

干工程造价这行快十个年头了，我经手过大大小小几十项政府投资、国企开发的工程项目，最深的感悟就是：招标控制价就是整个项目造价管控的“定盘星”，编得不准、控得不严，小到耽误招标工期，引发投标人异议纠纷，大到项目结算超支太多，给投资方造成难以挽回的损失。这么多年踩过坑、也见过别人踩坑，今天就结合实际经验，把招标控制价的编制要点和全流程管控梳理清楚，给同行们做个参考。

1招标控制价编制前的核心准备要点

很多新手刚接触编制工作，拿到施工图就急着算量组价，往往最后错漏百出，其实准备工作做足了，后面能少走八成弯路。准备阶段主要抓好三个方面的工作：

1.1基础资料的全覆盖收集与核对

说句实在话，我刚入行的时候也犯过这个错，拿到甲方给的施工图就开干，漏看了招标文件里明确要求的创优目标，本来创优要增加百分之二的措施费，结果完全没考虑进去，最后出来的控制价直接低了几十万，被领导骂了一顿不说，还返工耽误了一周时间。编控制价之前，一定要把所有相关资料收集齐全再动手，除了施工图和招标文件，地质勘察报告、项目所在地的气象资料、甲方的特殊需求、近期当地的造价调价文件、造价信息期刊这些一样都不能少，尤其是甲供材、分包工程的范围，一定要提前和甲方对接清楚，别到组价的时候才发现该扣的没扣、该加的没加。拿到资料之后也不能直接用，还要核对一遍，比如施工图有没有缺页、设计变更有没有同步更新，要是