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精细化仓储管控工作方案

1方案背景与总体目标

我干仓储管理快十年了，这些年跟着仓库从小仓库扩成大库区，看着货越来越多，原来那套粗放式管理的毛病也越来越突出：找货要半个钟头，账实不符是常事，临期货堆到过期才发现，发错货的投诉每月都有好几起，月底盘点全库区停摆，七八个人连熬好几天还是对不上数，不光我们一线累得直不起腰，公司也因为库存不准、损耗大亏了不少冤枉钱。我作为管仓库的老人，看着大家天天瞎忙活还出问题，心里一直琢磨着必须得改，把每一个环节都抠细了，才能解决这些根深蒂固的毛病，因此我们部门牵头做了这个精细化仓储管控方案，具体内容如下。

1.1方案提出背景

原来我们的管理模式总结起来就是“大概齐”：库区随便堆，新货来了哪有空位放哪，畅销品被压在仓库最里面，拣货员一天走两万多步还拣不对；出入库只点总数，批次和保质期不登记，先进先出根本做不到，每年光报废的过期滞销货就占库存成本的快5%；库存全靠记大概，系统数据半年不更，明明系统显示有货，实际找不到，只能给客户退款赔礼；盘点都是年底停库全盘，耽误发货不说，错账也找不到问题出在哪。这些问题说起来都是小事，但攒起来就是大麻烦，不光拉低了整个供应链的效率，还让我们一线仓储人员天天跟着背锅，干活也没劲儿。所以这次推精细化管控，不是为了给领导做样子，是真的要解决我们每天都碰到的痛点。

1.2总体管控目标

我们分短期和中长期两个目标，短期是方案落