工程项目各方配合管理实用措施.pdfVIP

工程项目与业主、设计、监理、总包单位

及供应商和其他分包的配合措施

题办理技术洽商在竣工验收前主动邀请设计单位到施工现场进行初验征求设计单位意见及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足为工程正式验收提供技术质量保证根据图纸要求和建设单位的意见邀请设计单位参与装饰材料卫生洁具等选型选材和定参加新材料的选

工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和

其他分包的配合措施提要：在竣工验收前，主动邀请设计

单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设

计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足

计划范文

工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商

和其他分包的配合措施

验收程序主动邀请积极配合监理单位对工程的检查和验收对监理单位提出的问题和要求建议及时整改贯彻落实项目部建立的质量控制检查管理制度项目部对整个工程产品质量负有最终责任任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误因此必须杜绝现场施工分包单位有不服

工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理

单位和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各

方面的工作关系，将是实现项