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医院大型医疗设备论证采购制度

一、总则

本制度为规范大型医疗设备采购全流程行为，防范廉政风险，提高财政资金使用效益，杜绝设备闲置、超标配置、货不对板等问题，依据《中华人民共和国政府采购法》《医疗器械监督管理条例》《大型医用设备配置与使用管理办法（试行）》《公立医院内部控制管理办法》等法规，结合本院实际制定。

1.适用范围：所有单台/套采购预算≥50万元人民币的医疗设备（含配套软件、专用配件）；纳入国家《大型医用设备配置许可管理目录》的甲类、乙类设备不受采购金额限制，全部适用本制度；预算50万元的急救、生命支持类设备可参照本制度简化流程，但必须完成需求论证环节。

2.核心原则：坚持科学论证、集体决策、公开透明、质优价廉、效益优先，严禁任何个人指定设备品牌、干预采购流程、开展私下交易。

二、组织架构与职责划分

大型医疗设备采购涉及多部门权责交叉，必须明确各环节责任主体，杜绝权责模糊、推诿扯皮导致的流程梗阻或廉政风险。

1.采购论证工作组

?组成：组长由院长担任，副组长由分管设备管理、财务、纪检监察的副院长担任，固定成员包括设备管理科、医务部、财务部、审计科、纪检监察室、后勤保障部负责人，根据项目需要临时抽调使用科室主任、外聘专家参与。

?核心权责：审议年度大型设备采购计划、审批论证通过的采购项目、协调解决采购全流程重大问题、对采购结果负集体决策责任。工作组每季度召开1次例行会