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国际时尚品牌店销售管理主管绩效考核表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

销售业绩管理

销售目标达成率

35%

35

评估销售主管制定并达成销售目标的能力，包括销售策略的有效性、销售技巧的运用及市场变化的应对。

销售业绩管理

新客户获取数量

35%

15

评估销售主管开发新客户的能力，包括市场分析、客户沟通技巧及销售渠道的拓展。

销售业绩管理

客户满意度

35%

10

评估销售主管维护客户关系的能力，包括客户服务、售后支持及客户需求的满足。

销售业绩管理

团队销售业绩

35%

10

评估销售主管领导团队达成销售目标的能力，包括团队激励、销售技能培训和团队协作。

销售业绩管理

库存周转率

35%

5

评估销售主管对库存管理的能力，包括库存预测、库存控制及减少库存积压。

团队管理与领导力

团队成员绩效提升

25%

15

评估销售主管在团队建设、绩效管理和人员培养方面的能力。

团队管理与领导力

团队士气与凝聚力

25%

10

评估销售主管在提升团队士气和团队凝聚力方面的能力。

团队管理与领导力

员工培训与发展

25%

5

评估销售主管在员工培训和发展方面的能力，包括培训计划的制定和实施。

团队管理与领导力

团队目标一致性

25%

5

评估销售主管在确保团队成员对团队目标有清晰认知和一致认同方面的能力。

团队管理与领导力

内部沟通效