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供应链数字化改造方案

我在国内中型快消生产企业负责供应链管理快十年了，这两年越来越觉得原来那套靠人工记、经验拍的老玩法彻底玩不转了——上半年就出过一档子事：华东区域大经销商催着要新品，我们原料仓查手工账说还有两百吨主料，生产排完线等着投料，才发现那批料早半个月就调去华北分厂应对当地的订单了，信息不对称硬生生耽误了一周交期，最后丢了两个合作五六年的大经销商；转头盘点成品仓，三百多万的过季产品压在那，人工盘了两次数都对不上，到现在还有十几万的货不知道压在哪个角落。这趟事之后，公司要求我拿出一套能落地的完整改造方案，我翻了大半年行业资料，跑了三家同类型已经完成改造的厂子取经，攒出了这套贴合我们自身情