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安全达标目标计划措施.doc

安全达标目标计划措施

安全达标组织管理

(一)组织机构

1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理文郭东升任组长，安全员李玉报为副组长，技术负责人姜华、施工员毛旭东等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。

3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患或管理人员违章指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

（二）安全管理目标

1、伤亡事故控制目标

（1）死亡事故为0；

（2）重伤事故为0；

（3）轻伤事故控制在3‰以内。

2、安全达标目标

工地每月组织安全达标检查，本工程施工期是24个月，安全达标考核24次。

（1）优良15次，占全部检查次数的60％；

（2）合格9次，占全部检查次数的40％，消灭不合格。

3、文明施工目标

在工地每月组织的安全达标检查中

（1）文明施工得分要得80分以上（满分为100分）

（2）保证项目得40分以上（满分为60分）

（3）保证项目中每小项要消灭0分

为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法

（1）项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理王培义担任，具体领导和管理安全达标工作。

（2）执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签定的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。