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- 约4.41千字
- 约 30页
- 2026-09-22 发布于河北
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2026天猫大快消增长白皮书;
致所有正在穿越周期的品牌伙伴:
过去二十年,中国消费市场走过了三次波澜壮阔的跃迁:从货架电商打破地理边界,到内容与社交电商重构人与货的连接方式,再到直播、私域与数字化把商业效率推向新的高度。这不仅改写了零售的底层规则,也锻造了中国品牌从追赶到并跑、再到定义自身叙事的能力。
今天,我们共同站在了第四次跃迁的起点——一个由AI重构人、货、场底层逻辑的新经营时代。
场域在重构,人群在流动,经营也在被重新定义。媒介走向AI再中心化,消费者的身份、场景与需求持续流动化,品牌的竞争也从单点爆发,升级为围绕人群、货品与场景的长期系统性协同。在这样的时代里,流量固然紧俏,但真正稀缺的是确定性——流量会迁徙,场景会裂变,技术会迭代,唯有围绕真实消费者意图构建起来的经营能力,才是穿越周期的根本锚点。
面对这样的时代命题,天猫选择重新回答“平台是什么”。我们不再把自己定义为更大的货架或更全的工具箱,而是将沉淀二十年的人群、货品、场域与阿里生态能力,熔铸为品牌在AI时代的一套经营新坐标——让品牌能围绕真实的消费者意图,组织货品、内容与全域经营动作,把一次次分散的触达、互动、转化,沉淀为可以被反复调用、持续放大的经营资产与决策资产。
这份白皮书里,你会看到我们对新周期的判断、我们如何构建核心优势能力解决品牌的经营命题,以及我们与阿里生态共同为品牌构建的复利护城
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