劝退员工面谈流程.xlsxVIP

劝退职工面谈流程

面谈步骤 步骤细则

谁来谈？ 部门主管人+人力资源：部门主管人主要说明劝退的原因及理由；人力资源主要沟通补偿及离职流程问题。

劝退谁？ 人力资源输出职工岗位工作饱和度分析模板，由部门对职工的工作饱和度施行分析，结合业绩情形、绩效情形及日常工作表现；劝退整体评定较低人员（按照部门名额倒推）。注重过程管控与结果评估并重，为营造良好的制度执行氛围，应做好离职面谈记录，保障制度有效施行。为有效防范执行中的风险，应建立定期评估机制。过程记录应真实完整可追溯。促进各项工作规范有序。

面谈准备 1、做好岗位工作饱和度分析；

2、做好职工业绩、绩效数据、职工日常行为表现资料（如有）、查看职工考勤情形、查看职工是否有通报批评情形；掌握谈话主动权；

3、按照公司离职补偿规则，核算离职补偿金额、准备职工《解除劳动合同协议》；

4、提前了解职工是否有预支款项未结清、是否有报销未支付。

面谈时间/地点 1、面谈时间选择在一般选择在周五下午，主要是考虑如果协商不成，还有周六可以继续沟通；

2、面谈地点最好选在较为安静的洽谈室，有利益坦诚的沟通；

3、面谈的形式为线下沟通，由部门主管或部门文员提前半小时通告；

正式面谈 1、由部门主管开门见山，以描述性的语言说明公司的政策、直接告知职工劝退的决定；

2、说明劝退的是他，而不是别人，首先对职工过去工作中的优点及贡献做出肯定，同时对劝