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二级建造师备考《施工管理》知识点

二级建造师《建设工程施工管理》科目总分120分，其中70%分值集中在项目组织、成本、进度、质量、安全、合同六大核心模块，考点兼具识记性与实操性，备考需紧扣教材逻辑、结合试题规律分层突破。施工方的项目管理是科目入门核心考点，需首先明确不同参与方的项目管理目标差异：业主方项目管理是整个项目管理的核心，目标涵盖项目投资目标、进度目标、质量目标，其中进度目标指项目动用的时间目标，即工厂建成投产、道路建成通车、办公楼启用、旅馆开业等交付节点，而非施工单位的竣工节点；设计方项目管理服务于项目整体利益和设计方自身利益，目标包括设计成本、设计进度、设计质量以及项目投资控制；施工方项目管理服务于项目整体利益和施工方自身利益，目标覆盖施工安全、成本、进度、质量四个维度。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，除完成自身承担的施工任务外，还需负责组织和指挥分包单位（含业主指定分包单位）的施工，无论分包合同签订主体为哪一方，所有分包方均需接受施工总承包方的工作指令，服从其总体项目管理；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，一般情况下不承担具体施工任务，也不直接与分包单位签订施工合同，合同多由业主方直接与分包单位签订，但若施工总承包管理方通过投标获得部分施工任务，也可参与对应部分的施工，其对分包单位的现场管理、安全协调责任与