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汽车制造公司生产部员工生产效率与质量保障绩效评定表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

核心业绩（30%）

产线产能达成率

根据实际产量与计划产量的比值，超出目标值每增加1%奖励5分，低于目标值每减少1%扣5分。

15

核心业绩（30%）

订单交付准时率

根据实际交付订单数与计划订单数的比值，达成目标值每增加1%奖励5分，低于目标值每减少1%扣5分。

15

核心业绩（30%）

设备利用率

根据实际设备运行时间与计划时间的比值，达到目标值每增加1%奖励5分，低于目标值每减少1%扣5分。

15

核心业绩（30%）

生产任务完成率

根据实际完成任务数与计划任务数的比值，达成目标值每增加1%奖励5分，低于目标值每减少1%扣5分。

15

核心业绩（30%）

生产成本节约率

根据实际生产成本与计划成本的比值，节约目标值每增加1%奖励5分，超支目标值每增加1%扣5分。

15

质量控制（25%）

产品良品率

根据实际合格产品数量与总生产数量的比值，达成目标值每增加1%奖励5分，低于目标值每减少1%扣5分。

15

质量控制（25%）

返工率

根据实际返工产品数量与总生产数量的比值，返工率低于目标值每减少1%奖励5分，高于目标值每增加1%扣5分。

15

质量控制（25%）

客户投诉率

根据实际客户