各工序协调措施实用指南.pdfVIP

各工序的协调措施

【1】组织措施

段目标各分分项质量目标的分解制定质量创优计划精品策划针对质量目标按照公司的质量管理保证体质结合项目的特点编制项目的质量保证文件全面涵盖现场管理的控制的各方面明确项目管理程序现场质量管理流程和物资管理等相应制定过程控制的质量控制措施和实施方案

为了保证工程的管理工作有条不紊地展开和实施，我们将设立一个专门部门，负责

进行施工质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各工种及分包单位提

供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，整体施工创造良好的条件。

【2】施工阶段的管理措施

1、组织相关部门每周一次的定期检查（生产进度、工程质量、安全、场容标化），

并通报检查结果。

2、对影响工程使用功能部位严格把关。

科技开发与创新目标项目管理特别突出科技攻关与新技术的推广应用大力倡导和实施技术创新和技术创效使新技术的推广应用真正支撑项目管理实现工程项目综合目标的重要手段并在新技术推广应用和技术管理方面得到深刻的启示取得良好效果和喜成绩争创绿色工程目标项

3、对主要材料的管理，将拟订一套物料验收制度，并会同业主、监理单位及分包单

位共同参加。

【3】各工种协调计划

现场应定期