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地产行业工程部项目经理绩效评定表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目计划

项目可行性分析

25%

5

1.准确评估市场前景，项目风险；2.项目计划合理，资源配置得当；3.可行性报告内容详实，逻辑清晰。

项目计划

项目进度计划制定

25%

5

1.进度计划合理，关键节点明确；2.资源分配合理，进度安排科学；3.计划变更控制有效。

项目计划

成本预算编制

25%

5

1.成本预算准确，考虑了所有可能的开支；2.成本控制措施有效，成本节约措施合理；3.预算执行监控及时。

项目计划

质量管理体系建立

25%

5

1.质量管理体系符合相关标准和要求；2.质量控制流程规范，质量监控到位；3.质量改进措施有效。

项目计划

团队协作计划

25%

5

1.团队结构合理，成员职责明确；2.协作流程清晰，沟通渠道畅通；3.团队凝聚力强，协作效率高。

项目执行

进度控制

25%

5

1.进度执行符合计划，关键节点按时完成；2.进度偏差及时调整，措施得当；3.进度调整记录完整。

项目执行

成本控制

25%

5

1.成本控制措施到位，成本节约措施有效；2.成本执行监控及时，超支原因分析准确；3.成本控制记录完整。

项目执行

质量控制

25%