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建筑施工班组管理管理制度

为规范建筑施工班组作业行为，强化现场全过程管控，保障工程质量、施工安全、进度目标及成本管控要求全面达成，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行法律法规、规范标准及公司《工程项目管理办法》等内部管理制度，特制定本制度。

本制度适用于公司所有在建工程项目的各专业施工班组（含钢筋工程、模板工程、混凝土工程、水电安装工程、装饰装修工程、脚手架工程等）的管理，各项目部需结合项目实际情况细化执行条款，确保制度落地。

建筑施工班组管理遵循“从严准入、过程管控、考核激励、权责对等”的原则，实行项目总承包管理与班组自主管理相结合的模式，明确双方权利义务，构建“安全有保障、质量有标准、进度有节点、成本有控制”的班组管理体系。

一、班组组建与准入管理

1.1准入基本条件

1.1.1资质要求：各专业班组需具备相应的作业资质或行业认可的作业能力，其中特种作业班组（如脚手架、起重机械操作等）必须持有住建部门核发的特种作业资质证书；常规作业班组需提供近3年类似工程施工业绩（不少于2项建筑面积10000㎡以上的工程）。

1.1.2人员配置：各专业班组人员数量及持证率需满足施工需求，具体标准如下：

（1）钢筋工程班组：每1000㎡作业面需配备持证钢筋工8-12人，其中至少1名具