房产超市商业管理中心编制及职责详解.pdfVIP

房地产集团商业管理中心编制及职责划分

一、公司组织架构

市场及项目分析提供外立面及商业动线图建议研究各业态的技术参对项目营销执行方案及价格报告进行评审把关整合媒体资源对市场上新的营销策略手段进行研究分析为商业项目操作提供新的思路负责对市场商业顾问公司进行招标和对接完成领导交办的其他工作企划部文案

项目总经理

行政部招商总监运营总监

销售部经营部招商部企划部客服部

合同的签负责拟定部门薪酬制度和方案建立行之有效的激励和约束机制制定绩效评价政策组织实施绩效管理并对各部门绩效评价过程进行监督和控制及时解决其中出现的问题使绩效评价体系能够落到实处并不断完善绩效管理体系负责审核并按职责报批员工定级升职加薪奖励

二、各部门组织架构

三、各部门岗位职责

招商总监