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研发主管考核表年度评估

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

领导力（25%）

团队领导能力

1.能够制定明确的团队目标和计划；2.有效地激励团队成员，提升团队士气；3.能够及时解决团队冲突，维护团队和谐；4.培养团队成员的专业技能和职业素养；5.成功带领团队完成重要项目。

25

上级主管

主管的感受/记录

领导力（25%）

决策能力

1.能够在项目初期做出正确的决策；2.在项目执行过程中能够及时调整策略；3.面对突发状况能够迅速做出决策；4.决策结果对项目目标的达成有积极影响；5.决策过程公开透明，团队成员能够理解并支持。

20

上级主管

主管的感受/记录

领导力（25%）

沟通能力

1.能够清晰、准确地传达信息；2.能够倾听团队成员的意见和建议；3.能够协调各方利益，达成共识；4.能够处理复杂沟通场景，避免误解；5.沟通结果对项目进展有正面影响。

15

上级主管

主管的感受/记录

领导力（25%）

创新能力

1.能够提出创新性的产品设计方案；2.能够推动技术创新，提升产品性能；3.能够引导团队进行技术攻关，解决技术难题；4.创新成果对产品竞争力提升有显著贡献；5.能够将创新理念融入团队文化。

20

上级主管

主管的感受/记录

领导力（25%）

危机处理能力

1.能够识别项目风险和危机；2.能够制定有效的应对策略