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能源行业项目主管工作成效KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目管理能力

25%

项目进度控制

1.能否准确预测项目进度，制定合理的进度计划；2.项目进度跟踪与调整能力；3.对项目延误的处理效率。

5

项目管理能力

25%

成本控制

1.成本预算编制的准确性；2.成本控制措施的有效性；3.对成本超支的处理措施。

5

项目管理能力

25%

资源管理

1.人力资源配置的合理性；2.物料资源管理的效率；3.设备资源的使用率。

5

项目管理能力

25%

风险管理

1.风险识别的准确性；2.风险应对措施的合理性；3.风险监控与预警的及时性。

5

项目管理能力

25%

团队协作

1.团队成员间的沟通效率；2.团队内部协作的流畅度；3.团队建设与激励措施的有效性。

5

业务发展能力

20%

市场拓展

1.市场调研与分析能力；2.销售策略制定与执行能力；3.客户关系维