医疗企业薪酬管理制度.pptVIP

薪酬制度医疗企业薪酬管理制度第1页

讨论主题什么是新酬?工资与福利主要要素有哪些?跨国企业在制订薪酬政策时考虑主要目标应该是什么?为何跨国企业了解其它国家薪酬实践是件非常主要事情?医疗企业薪酬管理制度第2页

薪酬问题GE前CEO韦尔奇曾指出：企业管理全部秘诀就在于人。”企业薪酬不应该有一个强制标准或要求，而是企业自己考虑事，应该由市场和企业效益水平来决定。薪酬设计以岗位为基础：职业化不是道德问题、也不是技术问题，而是缺乏标准问题。现在大家都认识到，许多职业竟然没有设置工作标准，职位设置随意性很大，采取也是运动式管理。有行业工资、单位工资，而没有职位工资。职位评价与工作分析是当代薪酬制度基础。薪酬不再仅仅是金钱：过去我们往往提供酬劳多一些，而非物质酬劳则组成薪酬战略主要组成部分。当代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补助、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬，还包含保健计划、非工作时间付给，以及较为宽裕午餐时间、特定停车位。甚至动听头衔。内在薪酬则包含参加决议、负担较大责任、个人成长机会以及较大工作自由、活动多元化丰富化等等。能力导向与关键员工：当代薪酬制度设计目标是从企业战略出发，以能力和工作业绩为导向，为企业赢得竞争优势提供支持，吸纳、维系和激励优异员工是当代人力资源战略性任务。医疗企业薪酬管理制度第3页

从战略角度定义薪酬薪酬不只是对员工贡献认可或回报。它还是一套把企业