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2026年事业单位社会科学专技B类综合应用能力备考策略试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、管理角色认知

1.某单位部门负责人小王在团队中经常采用“家长式”领导风格，事无巨细地亲自处理，不允许团队成员犯错。虽然团队短期内完成了任务，但成员普遍缺乏主动性和创造性，士气低落。根据领导理论，小王的领导方式存在什么主要问题？请结合材料，分析其行为可能对团队长期发展产生哪些负面影响，并提出改进建议。

2.小李是新入职的管理人员，在第一次组织部门会议时，由于缺乏经验，未能有效控制会议节奏，导致会议冗长且效率低下。会后，他感到非常沮丧。请结合管理角色理论，分析小李在会议组织方面可能存在哪些角色认知偏差？他应该如何提升自身的角色绩效？

二、管理实务操作

3.某科研机构为提升科研效率，计划引入新的项目管理方法。请结合材料（假设材料描述了该机构的现状和需求），分析引入新的项目管理方法可能面临的挑战，并提出相应的应对策略。

4.某公司为了扩大市场份额，计划招聘一批销售人才。请结合材料（假设材料描述了该公司的业务特点和招聘需求），设计一份销售人员的招聘方案，包括招聘渠道的选择、招聘流程的安排、招聘标准的制定等内容。

三、公共事务分析

5.近年来，随着互联网的普及，网络舆情对政府决策的影响日益显著。请结合材料（假设材料描述了某个网络舆