企业裁员管理实战指南.pdfVIP

企业裁员管理

随着企业战略的调整、组织结构的变化，必然会引起人力资源结构性的

会出现问题而选择替代品牌产品因此企业不裁员损失的也许是有形的金钱裁员损失的可能是无形资产避免大规模裁员采取什么样的裁员措施比是否裁员更为重要对于裁员策略方式的不断研究和改进主要是为裁员提供一个缓冲的时间和空间将裁员对社会企业员工的影响和冲击

调整，从而导致裁员。

裁员是企业为强化竞争力而进行的有计划的大量人员裁减，是用人单位

违背员工意愿单方面解除聘用合同，终止雇佣关系的行为。在几乎所有的行

业中，裁员已变得越来越普遍，而且通常是由伴随着兼并或收购活动的组织

重购引起的。对于现代人力资源管理而言，裁员不仅仅是管理流程的终点，

同时也是新流程的起点。

可能短的时间内恢复信心重新焕发出高昂的组织士气但是这部分人心中对公司的疑虑可能很久都挥之不去公司高管必须对每一阶层的人员都予以明晰的说明以消除他们的顾虑此时公司可以通过一些激励方案来鼓舞士气方式的选择如果要大规模地裁员要以声明告知最好是通知

裁员的动因