成本管理与过程优化策略解析.pptVIP

施工项目成本管理昆明理工大学建筑工程管理系第一页，共五十八页。第1页

第三讲

施工项目成本的过程控制3.1概述3.2施工项目成本核实3.3施工项目成本分析3.4施工项目成本考评3.5施工项目成本审计第二页，共五十八页。第2页

/3/193成本过程控制3.1概述

3.1.1施工项目成本控制的依据(1)工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，环绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。(2)施工成本计划施工成本计划是依据施工项目标详细情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的详细成本控制目标，又涉及实现控制目标的办法和规划，是施工成本控制的指导文件。第三页，共五十八页。第3页

/3/194成本过程控制3.1概述

3.1.1施工项目成本控制的依据(3)进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等主要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采用办法改善后来的工作。另外，进度报告还有利于管理者及时发觉工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采用有效办法，尽可能避免损失。第四页，共五十八页。第4页

/3/195成本过程控制3.