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汽车研发工程团队项目进度考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目计划制定与执行

项目计划准确性

30%

30

根据项目计划与实际进度的偏差程度，评估计划制定的质量。

项目计划制定与执行

关键路径管理

30%

25

评估关键路径活动的按时完成情况，反映对项目进度的控制能力。

项目计划制定与执行

资源分配合理性

30%

15

根据资源的实际使用情况和预期使用情况，评估资源分配的合理性。

项目计划制定与执行

风险管理

30%

10

根据风险应对计划的实施效果和风险实际发生情况，评估风险管理的有效性。

项目计划制定与执行

沟通协调

30%

10

评估项目过程中沟通的及时性和协调性，确保信息流畅。

进度跟踪与调整

进度监控频率

25%

15

根据进度监控的频率，评估对项目进度的关注程度。

进度跟踪与调整

进度偏差分析

25%

20

评估对进度偏差的分析能力和改进措施的有效性。

进度跟踪与调整

调整计划的及时性

25%

25

评估调整计划的及时性和对项目进度的影响。

进度跟踪与调整

团队协作

25%

15

评估团队成员之间的协作效率，确保项目进度不受团队协作问题影响。

进度跟踪与调整

进度报告质量

25%

15

评估进度报告的质量，确保信息传递的准确性。

问题解决能力

问题识别能力

20%

15

评估对项目问题的识别能力和报告的准确性。

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