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2026年物流行业物流成本核算与控制案例分析习题

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一、阅读以下物流成本核算与控制案例，并回答相关问题：

案例背景：

某大型电子商务公司“速购商城”成立于2015年，业务迅速扩张。其核心业务模式为在线销售商品，并通过自营及第三方物流公司提供最后一公里配送服务。截至2025年底，“速购商城”运营了四个大型区域仓储中心，并雇佣了数千名快递员。随着业务量激增和消费者对配送时效、服务要求日益提高，“速购商城”面临物流成本持续攀升的压力。公司管理层决定对整个物流体系的成本进行详细核算与分析，并寻求有效的成本控制措施。预计进入2026年，随着新技术的应用（如无人机配送试点、更智能的仓储管理系统）和环保政策的收紧（如更严格的碳排放限制），物流成本结构可能发生进一步变化。

问题：

1.请根据上述案例背景，识别出“速购商城”主要的物流活动类型，并列举至少五项可能的物流成本项目。

2.假设“速购商城”A区域仓储中心在2025年发生了如下费用：仓库租金80万元，仓库管理人员工资60万元，仓库设备折旧20万元，租用搬运设备费用15万元，仓储中心公共事业费用（水、电、气）10万元。请简述如果采用作业成本法（ABC）对仓储成本进行核算，相较于传统按面积或订单量分摊成本的方法，其优势体现在哪些方面？并请简述确定仓储活动作业