九略—中外运—中外运项目工作设想.pdfVIP

中外运项目工作设想

一、工作目标成果

针对不同业务类型制定标准成本

统一明确各分子公司成本、费用的界定方法

合理设计间接成本、费用的分摊标准

二、工作范围

本次成本管理项目范围主要涉及中外运有代表性的五大产品：国内货运、进口

货运、出口货运、进口快件与出口快件，具体工作将涉及到中外运的执行层、

业务部门、财务部门和其他相关支持部门。

在项目进程中，我们拟在公司下属35家分子公司中，选择有代表性的公司进行

现场调研，力求保证项目成果的全面性与代表性。具体公司的选择待定。我们

建议，为了保证调查工作的深入彻底，所选择的分公司的业务应有代表性，数

量不宜太多。

三、工作方法

1、核心工作方法

详细了解业务流程、分析成本费用结构是提出切合中外运实际的解决方案之关

键。

我们将充分运用作业成本法（ABC）分析工具，在全面剖析业务流程与成本结

构的基础上，进行作业成本分解，按照作业流程明确划分成本和费用、可控成

本和不可控成本，制定关键项目的成本控制方案。

以作业成本法为工具的诊断过程及成果：

业务成本作业成关键控

流程图结