年集团中层月度绩效管理方案(确定版).docVIP

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。

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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中

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2013年集团中层月度绩效管理方案

1.目的

为了加强过程控制，打造核心团队，促进组织目标达成。

2.适用范围

2.1集团职能部门负责人

2.2各子公司总监及总经理助理级人员

以上人员在本方案中统称为“集团中层”。

3.职责：

3.1考核管理委员会：绩效管理方案的批准；关键KPI指标的审批；最终考核结果的审批。

3.2人力资源部：制定月度绩效管理方案；组织考核；审核结果；处理考核申述；结果使用；

3.3集团中层：根据指标开展工作，按时填报表格；工作自评；对不公正评价提出申述。

3.4直接上级：本方案中特指集团公司总裁、各子公司总经理。负责月度计划的确认、绩效评价；绩效面谈。

4．绩效管理内容

4.1月度绩效管理内容分为任务绩效、管理绩效、周边绩效和雷区项。

4.2具体定义和权重如下表：

考核维度

定义

考核人

月度