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2026年6个方面12各方面的批评与自我批评(2篇)

第一篇

2026年是“十四五”规划收官的关键一年，在推进数字化转型、高质量发展等核心工作中，我自身及所在团队仍存在诸多亟待解决的问题，需通过深刻的批评与自我批评明确改进方向。

一、数字化转型推进中的形式主义问题

自我批评

在2025年牵头推动的“智慧政务一体化平台”建设中，我存在明显的形式主义倾向：一是重技术投入轻需求调研，平台上线前仅组织2次小规模用户访谈，未覆盖窗口人员、企业经办人等核心用户群体，导致平台操作流程与实际业务脱节，企业用户平均办理时间反而增加15%；二是重指标完成轻实际效果，为追求“数字化覆盖率”考核指标，强制要求所有街道接入平台，却未配套开展操作培训，部分街道因人员能力不足导致平台闲置率达40%；三是重表面展示轻数据应用，平台虽集成了12类政务数据，但未建立数据分析模型，无法为决策提供有效支撑，沦为“数字花瓶”。

批评

观察到部分兄弟单位在数字化转型中存在类似问题：一是“为数字化而数字化”，如某区投入2000万元建设的“智慧城管系统”，因未与现有执法系统打通，数据无法共享，一线执法人员仍需手动录入信息；二是数据造假现象，某街道为提升“平台使用率”，安排专人每天重复登录平台，编造虚假业务办理记录；三是资源浪费严重，多个部门各自为政建设同类系统，导致硬件设备重复采购，财政资金浪费超300万元。

改进措施

一是建立