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制造业服务化转型的路径与障碍

一、制造业服务化转型的核心内涵与发展态势

制造业是实体经济的根基，随着全球产业分工的深化和数字技术的快速普及，制造业的价值创造逻辑正在发生深刻变化，服务环节在制造业价值链中的占比持续提升，服务化转型已经成为全球制造业升级的主流趋势。准确理解制造业服务化的核心本质，客观判断当前的发展阶段与现实基础，是探索转型路径、破解转型堵点的逻辑起点。

（一）制造业服务化的概念演进与核心本质

制造业服务化的概念最早由西方学者提出，核心是指制造企业不再单纯出售有形的实物产品，而是转向提供“产品+服务”的一体化组合包，通过嵌入更多服务要素满足客户的综合需求（Vandermerwe等，1988）。国内学界结合中国制造业发展的实际阶段，进一步拓展了概念的内涵，提出服务型制造的发展理念，明确制造业服务化是生产型制造向服务型制造转变的过程，核心是推动制造与服务深度融合，实现全价值链的增值（孙林岩等，2007）。

需要明确的是，制造业服务化绝非鼓励制造企业脱离主业盲目涉足非相关服务领域，更不是“去制造业化”，而是以核心制造能力为根基，通过服务要素的嵌入延伸价值链条，最终实现制造业务与服务业务的相互促进、协同增值，这也是其区别于制造企业盲目多元化、脱实向虚的核心标志（江小涓，2021）。从价值逻辑看，传统生产型制造的核心是通过规模化、标准化生产降低成本，价值创造集中在生产加工环节；而