2026年财务年终总结优秀.docxVIP

PAGE1

PAGE1

2026年财务年终总结优秀

1.2026年财务年终总结优秀篇一

在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增加企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将20__年财务的工作做个总结及对20__年的工作进行方案如下：

一、主要指标完成状况

1、固定费用：1—9月份累计完成进度方案的__，同比增长__，增加支出___。

2、三项费用：1—9月份累计完成进度方案的__，同比降低__，削减支出___。

3、内部利润：1—9月份，较方案进度__元增亏__元。

二、以资金治理为契机，不断增加了全员的预算治理意识

近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，准时出台了支公司《固定费用治理方法》、《资金预算治理方法》等一系列相关制度，从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核。在费用掌握方面，一是实行了定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、修理费、线路巡