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项目建设成本控制管理制度

第一部分：总论

项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建项目提议书到可行性研究、规化设计、施工、工程完工、验收、移交使用等工程建设全过程一切费用。

项目建设成本控制过程概括来说就是：经过科学合理地编制项目建设成本概算，以此作为企业确立项目建设总成本控制目标，将其分解为企业相关部门责任性指标而进行考评，经过包含招标、议标在内询价形式确立甲乙方协议关系和协议条款，并把好中期付款、完工结算等步骤，有效地控制各子项工程造成价、材料设备供给价格和包含行政性开支在内其它费用，定时或不定时将发生费用支出情况统计分析上报。最终目标就是将实际发生费用严格控制在概算目标值之内，使项目实现利润最大化。

详见步骤：

匡算：可行性阶段测算阶段估算：方案阶段概算：扩初、施工图阶段预算部指标阶段计划设计部

匡算：可行性阶段

测算阶段

估算：方案阶段

概算：扩初、施工图阶段

预算部

指标阶段

计划设计部

财务部招投标管理协议管理资金计划管理

财务部

招投标管理

协议管理

资金计划管理

付款管理控制阶段洽商变更管理结算管理统计报表管理检验阶段考评管理第二部分工程项目成本测算

付款管理

控制阶段

洽商变更管理

结算管理

统计报表管理

检验阶段

考评管理

匡算

对企业已确定有意向开发土地项目，企业组建跨部门项目评定、策划小组，该小组组员为：总经理、副总经理、工