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生产计划调整函生产部[5篇]

生产计划调整函生产部第（1）篇

尊敬的______：

我谨代表______公司，就近期生产计划进行调整，特此致函贵部，以保障生产流程的顺畅和产品质量的稳定。

一、调整背景

市场需求的不断变化，以及原材料供应的波动，为保证公司产品在市场上的竞争力，经公司高层研究决定，对当前生产计划进行如下调整：

1.产品A：原计划每月生产1000件，现调整为每月生产1200件，以满足市场需求的增长。

2.产品B：原计划每月生产500件，现调整为每月生产700件，以应对客户订单的增加。

二、调整内容

1.生产计划调整：

产品A：原计划每月生产1000件，现调整为每月生产1200件。具体生产时间安排

第1周：生产200件

第2周：生产300件

第3周：生产400件

第4周：生产300件

产品B：原计划每月生产500件，现调整为每月生产700件。具体生产时间安排

第1周：生产100件

第2周：生产200件

第3周：生产300件

第4周：生产200件

2.原材料采购调整：

根据生产计划调整，我们将增加原材料采购量，保证生产所需的原材料供应充足。具体采购计划

产品A所需原材料：原计划每月采购1000公斤，现调整为每月采购1500公斤。

产品B所需原材料：原计划每月采购500公