年终工作报告
2015年即将结束,今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里,在
能力的职位今年月又提拔了一批骨干担任工程分公司项目部经理激活了用人机制增强了企业活力强化培训提高人员素质通过安全三类人员建筑专业人员岗位等培训鼓励建造师考试等途径强化公司员工理论水平另外组织员工对精品项目考察和学习积累经验寻找差距六推进企业
公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下,无论在市场业务发展方面,还是
在公司内部管理上都取得了一定的成绩。下面我就具体情况向董事会汇报,请各
位予以审议。
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