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2026年监理工程师案例分析试卷及答案

一、案例分析题（共6题，每题20分）

案例一

某省属重点民生工程项目，建设单位采用公开招标方式选定施工单位和监理单位，监理合同签订后，总监理工程师对项目监理机构内部工作安排如下：（1）委托总监理工程师代表负责组织编制项目监理规划，审批项目监理实施细则；（2）安排项目监理机构质量控制部签发分部工程质量验收报告；（3）安排投资控制部主持项目监理工作会议，签发项目监理机构所有工程文件；（4）明确要求，凡涉及工程造价调整的工程变更，均可由总监理工程师代表签认后直接报送建设单位，无需总监理工程师审核。同时，总监理工程师要求项目监理机构建立项目质量风险管理制度，采用初始清单法对项目实施过程中的各类质量风险进行识别。

项目监理机构编制完成的监理规划内容包括：（1）工程概况；（2）监理工作范围、内容、目标；（3）监理工作依据；（4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；（5）工程质量控制；（6）工程造价控制；（7）工程进度控制；（8）安全生产管理的监理工作。

问题：

1.分别指出总监理工程师对监理工作安排中的不妥之处，写出正确做法。

2.采用初始清单法进行风险识别时，风险初始清单的主要来源渠道有哪些？

3.补充完善本项目监理规划中缺漏的内容。

4.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，列举总监理工程师不得委托给总监理工程师代