医疗行业组织策略介绍与研讨.pptVIP

组织策略--介绍和讨论上市企业328,医疗行业组织策略介绍与研讨第1页

1. 高层次组织和管理高层次组织和管理企业总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2. 高层次执行计划3. 讨论目录医疗行业组织策略介绍与研讨第2页

目录1. 高层次组织和管理高层次组织和管理企业总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2. 高层次执行计划3. 讨论医疗行业组织策略介绍与研讨第3页

组织结构能够确保有效变革新组织结构是给上市企业带来有效竞争力、驱动上市企业不停变革引擎。一个好组织结构使权力和职责分明,并划清了对最终止果责任一个有效、全企业范围内实施集中管理组织结构使上市企业能够快速地经过把资本分配到收益最高地方来优化资产和资源使用一个有效事业部组织结构能够使多个部门管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面含有特色各自业务领域中一个在成本上有效率企业总部职能中心能够给全企业提供优质服务并使企业政策和控制制度得到落实执行只有在关键职位领导到位以后,企业新业务规划设计才能细化和成功地实施变革动力医疗行业组织策略介绍与研讨第4页

首席执行官首席运行官勘探/生产事业部领导监督企业财务监督高层管理者行为提议召开暂时股东大会负责确定企业发展方向主要负责企业对外事务监管组织绩效由董事长担任。不过,假如董事长是中石化集团管理人员,他/她就不应兼任首席执行官(参见以后