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外协加工管理流程

目录TOC\o1-4\z\u

一、外协加工管理总则与目标 4

二、外协需求提出与审核 5

三、外协资源评估与配置 8

四、供应商筛选与准入 11

五、供应商资质审核与认证 15

六、供应商能力评估与评价 18

七、供应商开发与维护 21

八、加工过程任务下达 25

九、加工过程监督与协调 27

十、过程质量监控与检查 30

十一、首件检验与过程检验 33

十二、加工进度管控与调度 35

十三、异常问题处理与纠偏 37

十四、技术标准执行与指导 40

十五、质量异常处置与追溯 42

十六、成品质量终检与确认 44

十七、外协交付验收管理 47

十八、交付过程监督与保障 49

十九、交付成果移交与归档 51

二十、费用结算审核与核算 55

二十一、成本分析与费用结算 57

二十二、费用结算审批与对账 60

二十三、供应商绩效综合分析 64

二十四、绩效结果应用与激励 68

二十五、改进措施制定与落实 70

二十六、流程文件与记录管理 72

二十七、文件版本控制与修订 75

二十八、风险识别与预警管控 78

外协加工管理总则与目标

外协加工管理总体定位

本总则旨在构建标准化、规范化的外协加工管理体系，明确外协加工的职能边界、运作