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建筑施工竣工结算管理制度

1.职责分工

1.1建设单位

1.1.1成本管理部门（以下简称“成本部”）：作为竣工结算工作的牵头部门，负责制定竣工结算工作计划，明确各环节时间节点；组织协调施工单位、监理单位、造价咨询单位开展结算审核工作；负责审核施工单位报送的结算资料完整性与规范性；牵头组织工程量核对、计价规则适用及价款争议协调；编制竣工结算审核报告，确认最终结算价款；负责结算资料的归档管理；定期对竣工结算工作进行复盘分析，优化结算流程。

1.1.2工程管理部门（以下简称“工程部”）：负责配合成本部完成竣工结算前提条件的核查，确认工程竣工验收合格、工程变更及签证事项的真实性与完成情况；提供工程施工过程中的技术资料（如竣工图、隐蔽工程验收记录、地基验槽记录等）；参与结算争议中工程实体内容的现场核对与确认；负责甲供材领用台账的核对、水电费及工程罚款等事项的清算确认，签署相关确认文件。

1.1.3财务部门：负责提供已支付工程款台账、甲供材采购合同及付款记录；配合成本部核对甲供材抵扣金额、水电费代扣金额；根据最终确认的竣工结算价款，办理剩余工程款（含质量保证金返还）的支付手续；负责结算价款支付凭证、发票等财务资料的归档管理。

1.1.4造价管理委员会（如设立）：负责协调解决竣工结算过程中涉及大额价款调整、重大技术争议的事项，对超出成本部权限的结算调整内容进行审批，出具最终调解意见。