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石油化工技术研发团队绩效考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

技术研发与项目执行（35%）

项目按时完成率

评估团队在既定时间内完成研发项目的比例，项目延期不超过5天即视为完成，每延期超过5天扣减0.5分，最高扣减分不超过3分。

7

上级主管

主管的感受/记录

技术研发与项目执行（35%）

技术创新成果数量

考核团队在技术改进和创新方面的产出，包括专利申请、技术报告撰写以及商业化可行性评估。

7

上级主管

主管的感受/记录

技术研发与项目执行（35%）

研发预算执行情况

评估团队在项目资金使用的合理性与计划性，确保资源有效利用，避免浪费。

6

上级主管

主管的感受/记录

技术研发与项目执行（35%）

技术方案质量

考察技术文档的完整性、清晰度和可操作性，确保方案符合公司技术标准。

8

上级主管

主管的感受/记录

技术研发与项目执行（35%）

项目进度控制能力

评估团队对项目进度的监控能力和及时调整计划的能力，确保项目按预期推进。

8

上级主管

主管的感受/记录

技术管理体系与流程遵循（25%）

研发文档规范性

检查技术文档的规范性，包括格式、内容标准和完整性，确保可追溯性。

5

上级主管

主管的感受/记录

技术管理体系与流程遵循（25%）

流程遵循度

评估团队在执行研发流程时的合规性，包括立项、评审、实验、总结等环节。

6

上级主管

主管的感受/