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应急救援队伍管理制度

总则

应急救援队伍是企业应对突发安全事件、控制险情蔓延的最后一道防线，其专业化程度与响应速度直接决定事故的伤亡边界与财产损失规模。本制度旨在通过建立量化、闭环的管理体系，消除应急响应中的盲目性与随意性。

本制度适用于企业专职应急救援队（ERT）、义务救援队及各车间应急小组的组建、培训、装备配置、响应指挥与绩效考核全流程。所有涉险岗位人员必须遵照执行，非涉险部门参照本制度开展日常防范。

组织架构与职责划分

高效的救援行动依赖于扁平化的指挥链与清晰的责任矩阵（RACI），任何职责交叉或指挥断层都会在黄金救援期内放大灾情。企业必须建立“统一指挥、分组行动”的应急组织体制。

指挥层与执行层设定

企业设立应急指挥中心（ICC），由分管安全的副总经理担任总指挥，EHS总监担任副总指挥。下设现场抢险组、医疗救护组、通讯警戒组与后勤保障组。各组必须明确第一责任人与替补人员，确保24小时在岗或通信在线。

现场抢险组：由专职救援队组成，负责切断危险源、控制事故扩展、搜救被困人员。必须具备直接调动厂内中型工程机械（如叉车、吊车）的权限。

医疗救护组：由厂区医务室人员组成，负责现场初级生命支持（BLS）与伤员转运。必须熟练使用自动体外除颤器（AED）及急救包扎技术。

通讯警戒组：负责厂区外围警戒线设置、人员清点与外部救援力量（119/120）的引导接应。必须掌握厂区消防管网与逃生