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建筑项目工程师工程进度与成本控制绩效评定表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

工程进度控制

项目计划制定与执行

能根据项目需求合理分解任务，制定可行的进度计划，并对计划执行情况进行有效监控和调整，确保项目关键节点按时完成。

30%

工程进度控制

进度跟踪与报告

能够持续跟踪各节点进度，按时、准确地编制进度报告，及时发现滞后风险并提出改进措施，确保管理层掌握真实情况。

30%

工程进度控制

资源调配与协调

能根据项目进展动态调整资源分配，协调各相关方解决进度阻塞，确保资源利用高效且符合进度目标。

30%

工程进度控制

延误处理与应对

当项目出现延误时，能迅速分析原因并制定应对方案，减少延误对后续工作的影响，确保整体进度目标达成。

30%

工程进度控制

进度目标达成情况

根据既定时间节点评估实际完成情况，如提前或延迟完成，结合具体原因及影响进行综合评分。

30%

成本控制管理

预算编制与执行

具备准确预算编制能力，能根据市场行情和历史数据进行合理估算，并有效监控预算执行情况，避免超支。

30%

成本控制管理

成本节约措施实施

能在项目实施过程中主动发现成本优化机会，提出并实施节约方案，降低项目总体成本。

30%

成本控制管理

成本偏差分析与纠偏

能够对实际成本与预算差异进行深入分析，提出合理的纠偏建议，防止成本失控。

30%

成本