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材料采购成本对比测算技巧

我干生产企业采购成本管控快十年了，这些年见过太多明明看起来报价很低的合作，签完合同用了大半年才发现，实际总成本比当初报价更高的那家还贵，追根究底，几乎都是成本对比测算的时候出了错——要么口径没统一，要么漏了一堆隐形成本，要么只看当下不看长远。对我们做采购的来说，成本对比测算就是吃饭的基本功，算错一步，差一两个点，一年采购量上去就是几十万上百万的损失，自己还得背锅。今天我就把这些年摸爬滚打攒出来的实用技巧整理出来，从准备到测算再到收尾，一步步说清楚，不管是刚入行的新人还是干了多年想优化方法的老同行，应该都能用得上。

1测算前的基础准备工作

很多人一拿到两家供应商的报价