ERP实施管理制度实用指南.pdfVIP

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ERP项目推行管理暂行规定

制定部门：ERP小组审批：审批日期：

执行日期：年月正式执行

作要求已经落实到部门的没有按要求及时落实的由项目负责人报批项目总指挥批准每次给予处罚元两次以上由总指挥决定另行处罚方式ERP项目小组成员工作不到位不及时累计两次不能按计划完成工作请总指挥裁决处理处罚意见会议培训期间自觉把手机做消音处理如果因

第一章、目的

ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。

但实施ERP是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系

统工程，项目涉及企业运营各个环节和相关的部门，如何在这种情势下稳步高效

推进ERP实施项目，并达到预期效果呢？在项目的启动、计划、执行、控制、收

尾等各过程组中发挥着重要的作用，行之有效的项目管理制度是ERP实施项目的

纲领，是项目的“宪法”。也是项目管理知识体系的具体体现形式。为确保相关

人员确实动员起来，积极参与ERP的开展工