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市场推广管理负责人绩效评估表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

市场策略制定与执行

35%

年度推广计划完成度

根据实际完成的推广计划数量和质量进行评分，未按时完成或计划内容空泛得相应扣分，超出计划目标或有效率提升可酌情加分。

7

市场策略制定与执行

35%

预算执行效率

审查预算执行报告及实际使用情况，判断是否存在浪费或不足情况，偏离预算目标则按比例扣分。

6

市场策略制定与执行

35%

推广活动效果评估

依据报告完成及时性、内容完整性以及数据分析的准确性进行综合评分，报告未按时提交或数据失真酌情扣分。

5

市场策略制定与执行

35%

客户获取目标达成

以实际新增客户数量为基准，与目标对比进行量化评分，未达标则按比例扣分，超额完成有加分空间。

7

市场策略制定与执行

35%

市场推广渠道优化

依据渠道优化后的效果数据及资源分配合理性进行评分，未及时优化或资源浪费酌情扣分。

6

市场数据分析与洞察

25%

市场数据收