CNOOC Group Budgeting Training Materials-full中国海油集团预算培训材料-完整版.pptxVIP

建设全面预算管理闭环体系，推动集团“管控有效”优化全面预算统一系统平台，推动各级“管理有用”中海油集团全面预算管理培训安永2013年8月

目录?大型央企全面预算建设关键点?????全面预算管理的价值理解厘清几个关系目标预测和下达预算分析的延伸评价和考核?案例Page2海油集团预算系体系建设交流

全面预算对上承接战略、对下贯穿业务，是集团总部落实管控最重要的抓手，是预算部门支持战略决策的重要工具集团战略预算体系应用深化实现价值创造优化资源配置分析决策支持决策分析绩效报告向上承接战略横向业务融合全面预算管理预算体系建设基础集团纵向集团管控分子公司Page3海油集团预算系体系建设交流

通过全面预算管理，发挥“5大工具”作用，切实解决企业经营管理的关键问题全面预算管理的五个核心应用12.战略落实工具.资源配置工具如何解读集团战略、平衡多方诉求？如何承接与推动战略目标实现？如何确保产业链层面、二级公司层面合理配置资源、创造价值？如何提升集团管控水平？提升经营效益，控制经营风险？如何构建坚实的精益运营体系，为生产组织奠定坚实基础？34.集团管控工具.精益运营工具5.决策支持工具如何为管理层提供经营决策依据？向“决策型财务”转型？Page4海油集团预算系体系建设交流

大型企业、特别是央企预算管理普遍存在“无承接、重编制、缺预测、轻执行、弱控制、软考核”等问题?各部门对预算理念的