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关于确定公司组织架构及工作职责的通知

公司各部门、全体员工：

为适应公司现阶段发展需要，进一步优化管理流程，明确部门及岗位职责，提升整体运营效率与核心竞争力，经公司管理层审慎研究并决定，对现有组织架构进行梳理与确定，并对各部门及关键岗位职责予以明确。现将相关事项通知如下：

一、组织架构设置

公司整体组织架构将遵循战略导向、权责清晰、高效协同的原则，设立以下一级部门：

1.总经理办公室：作为公司综合管理与决策支持中枢。

2.战略发展部：负责公司中长期发展规划、市场研究与战略落地。

3.市场营销部：统筹市场推广、品牌建设与客户拓展工作。

4.产品研发部：承担公司核心产品的设计、开发与迭代优化。

5.运营管理部：负责日常运营流程的协调、优化与监督执行。

6.人力资源部：负责人力资源规划、招聘配置、培训发展、薪酬绩效及员工关系管理。

7.财务管理部：承担公司财务核算、资金管理、预算控制及财务分析工作。

8.法务与合规部：负责法律事务处理、合规体系建设与风险防控。

各一级部门可根据业务发展需要，在部门内部设立相应的二级科室或项目组，具体设置由各部门负责人提出方案，报总经理办公室审批后实施。

二、部门及核心岗位职责

（一）总经理办公室

*部门职责：协助总经理处理日常管理事务；负责公司重要文件、会议纪要的起草与流转；统筹公司行政、后勤、公关及信息化建设工作；